中国は今日から中秋節で3連休。

社員さんに月餅を配るのも社長の数少ない仕事。手渡す時、少しばかり交わした言葉が入社以来初めての会話という社員もいて、少し考えてしまった。名前がすぐ出てこない社員もいる。

スーツケースを売り始めて以来、特に7月以降はオフィス移転や佐藤塾もあって毎日フルスロットルで走りまくり、社員のフォローが疎かになっていた節がある。

特に1日の半分はスーツケース関連の業務だ。社長は現場のことは何でも出来なければならないが、日常業務を自分でやるのはまずい。

今月はいよいよ仕組み化に着手。自分がいなくても回る仕組み。仕組みが回り始めるまではオーバーワーク気味ではあるが、これも産みの苦しみ。全力で行こう！

そうして新規ビジネスを収益化して社員に回してもらい、社員と向き合う時間をちゃんと作るのが、経営者の本当の役割だ。