中国ビジネスクラブ

中国ビジネスクラブという情報誌があります。
三井住友銀行と取引していると入れる「中国情報倶楽部」の会報みたいなものです。
三井住友銀行と取引していると入れる「中国情報倶楽部」の会報みたいなものです。
創刊の頃はペラッペラに薄い冊子でしたが、
このところ、徐々に厚くなってきました。
連載記事・コラムも増えました。
内容は、中国ビジネス絡みに特化しています。
私が一番好きなのは進出し成功を遂げた企業の社長や、
中国側トップのインタビュー記事です。
これを読むと、ベンチャー精神を持った企業がいかに多いことか。
そして自分たちがいかに未熟かを再認識します。
成功企業と、自分たちの間に立ちはだかる歴然とした差。
この差、ギャップを埋めていくことが、
私の当面の課題です。
輸出入に携わる者、
急激な円安、あるいは円高に振れる可能性があることを、
急激な円安、あるいは円高に振れる可能性があることを、
頭の隅に置いておかなければなりません。
日本における内需事業も大切ですが、外国における事業収益も必要です。
中国は最早製造基地としては、高付加価値のものでない限りはダメです。
その代わり、ちゃんと工場を選定すれば日本製と同等の品質が保てます。
そして、彼らの購買力は凄まじい。
当社の中国事務所でも若い中国人スタッフがiPhone4を買いましたが、
当社の中国事務所でも若い中国人スタッフがiPhone4を買いましたが、
これは平均月収の2ヶ月分、
当社の中国事務所の平均月給でも、1ヶ月分をまるまる使うような金額です。
中国で作り、仕入れ、売る。
今期は、既存事業の立て直し・黒字化に注力しましたが、
黒字化も出来ましたので、
まもなく始まる来期は、
中国市場で完結するようなビジネスの構築に向けて動きます。
楽しみです…!
タグ: 経営判断と組織づくり